系统目标：
    借助Internet国际互连网技术，支持企业实现在全球范围内优选合作伙伴，在EMIS标准版基础上扩充对供需链的管理，将企业外部资源纳入MRP II统一管理；扩充MRP II管理范围，成为覆盖企业人力、设备、物资、资金、质量等等的全面企业管理信息系统；借助数据库技术支持企业经营决策；以软件功能模块动态重构方式支持企业经营过程重构。

适用企业类型：
    需要跨地区优化企业资源，将合作伙伴纳入统一管理的制造企业，需要从生产物资管理深化至企业素质管理和有决策支持要求的制造企业。

EMIS高级版如何辅助企业提高整体效益

·跨企业优化资源管理
1） 在全球范围内优选原材料、外购件供应商
2） 选择合作伙伴，主机厂尽可能将零部件制造转到中场企业
3） 将供应商、合作伙伴纳入MRP
4） 和客户联网，及时了解用户需求，接受用户监督，从而减少产品返工，达到用户满意。

·强化对支持性价值链的管理，提高企业素质
1） 包括供应商和合作伙伴在内的全面质量管理
2） 完善企业成本管理机制，建立全面成本管理，动态优选供应商和合作伙伴，尽可能降低采购成本、外协成本
3） 加强人力资源管理，根据企业经营情况确定人力资源要求，进行人力需求平衡，按激励机制有效管理员工

·基于数据仓库技术，为企业领导提供有力的决策支持
1） 综合提取从网络下载的外部信息和企业内部联机处理信息，筛选出决策所需的支持数据，按照规则分析处理，提供企业领导参考，作为经营战略决策的依据。
2） 定期从联机事务处理系统中提取企业经营信息，组织多维时段结构数据，便于领导分析企业景气度，以决定企业产品方向和市场定位。

·动态重构ERP，支持企业经营过程重组（BPR）

1） 支持功能内的BPR，借助于ERP系统尽可能做到物资管理、财务核算等工作减少管理层次，做到机构不重叠、业务不重复。
2） 支持功能间的BPR，围绕新产品开发，支持设计、工艺、生产、采购、检验交叉并行管理
3） 用有效状态集方法控制不同经营方式信息处理流程，使不同经营活动方式有自己最适合的经营管理流程。

·与电子商务相结合

按照现代制造企业三层价值链的框架构造ERP系统

高级版系统配置